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          浙建集團項目管理辦公室主任俞宏到集團進行“關于深入推進項目長制”宣貫
          時間:2021/4/14 12:07:41 來源:浙江一建 點擊量:106

          4月13日晚,“一建大講堂”邀請到浙建集團項目管理辦公室主任俞宏作《關于深入推進項目長制的宣貫》的主題培訓,全力以赴推動項目長制落實到位,推動集團高質量發展。


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          俞宏針對浙建集團《關于深入推進項目長制的工作方案》,從“項目長制工作目標、實施范圍、工作任務分解及保障措施”四個方面進行詳細講解,明確項目長制為了什么、項目長要干什么、怎么干好項目長等內容。他指出,要深入結合4月12日浙建集團總項目長會議精神要求,扎實推進項目長制十大攻堅戰,具體要做好以下三方面工作:一是深刻理解領會項目長制的工作要求,要持續提高政治站位,深刻理解浙建集團工作會議及各次會議主要領導講話對推動項目長制的要求,深刻理解企業高質量發展的要求,理解“法人管項目”的要求,以控風險、增效益、強體系為目標推動完善浙建集團項目管理體系,切實解決項目實際問題。二是認真推進落實,要持續宣貫各項工作要求,堅持以目標為導向,加快制定相關細則,實施分類管理,著力精準施策,完善考核體系,突出結果導向,不斷壓緊壓實責任。三是重心下移,抓住重點,攻堅突破,要抓好組織架構的優化,二級單位要成立項目管理委員會,三級分公司要成立項目管理辦公室,做到專人專班組織協調。要充分發揮項目長監督、指導、服務的作用,促進項目經理履行全過程實施管理的職責,為打好項目長十大攻堅戰做好支撐工作。

          集團兩級領導班子紛紛表示通過本次學習,對推動落實項目長制工作有了更加明確的指引和了解,堅決把“深化項目長制,開展項目長十大攻堅專項行動,推動企業高質量發展”這一重要工作抓實抓細抓出成效,走在前列交出“高分報表”。

          集團所有項目長、總部中層干部、分公司班子成員及相關條線人員、項目經理代表,共計80余人通過現場和視頻形式參加本次培訓。(毛佩佩、李飛達)

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